如何做好汽修厂的整厂策划
05-09-2019
  21世纪的汽车维修服务业是一个髙新技术的服务产业,现代汽车维修厂对厂房设施技术、人才管理服务等各个方面的要求和标准,已和传统的汽车维修厂标准完全不同,如何对这个新兴的黄金产业进行投资?怎样建设一个新型的 现代维修企业以及如何对一个传统维修厂进行改造?使之符合现代汽车维修的标准,这就需要对企业进行详细的诊断和系统的策划。这也就是我们通常所讲的对汽车维修厂的整厂策划,即CIS策划。
 
        整厂策划是对全厂进行的总设计, 一流的厂房、一流的设备、一流的技术、一流的管理是整厂策划所要达到的目标。
 
        整厂策划是对企业的人才、物、资金、信息的流向所作的系统的周密的计划,包括硬件和软件两个方面的策划。它从厂房设施、仪器设备、空间布局、经营理念、员工训练以及资金的投人使用等全过程.全方位地提供具体的可操作的计划方案,为企业投资提供可靠的、科学 的依据,它是企业走向国际标准1S09000 认证的前期基础工作。
 
        整厂策划对硬件规划一定要突出现代汽车维修厂房建设,仪器设备配备的先进性、科学性、合理性,实用性并保证十年不落后。
 
        整厂策划中的软件规划是建立一整套科学的、规范的行为管理制度。最重要的是突出企业形象、企业理念、企业文化,要有一整套企业文化的设计。
 
        整厂策划对资金规划要做到费用省、回收快、周转灵、最合理、最安全地使用资金。
 
        整厂策划的内容:包括企业的经营理念、企业文化、企业的服务品牌,企业的行为规范,企业的视觉识别等管理的各个方面。
 
        如何做好维修厂的整厂策划,具体步骤如下:
 
        [第一步]:认真做好企业环境的调査和市场定位
 
        维修厂以修什么档次的车,服务什么层次的客户,服务什么项目,服务什么区域,以多大规模进入市场?这就是市场定位。维修厂要做好市场定位,就必须对当地的维修市场做好认真、细致周密的调查。调查内容包括:当地车辆保有量、递增速度、车龄结构、分布状况和维修厂家数量、、结构、规模、区域分布、维修能力高低、维修价格水平、维修人才状状况;有了这些真实可靠的调查资料、才能正确确定市场定位和投资规模:例如我们在确定企业规模的时候,就需要做好以下具体工作、遵循一下的程序:
 
        一、确定保有车数
        从公安交警车管所部门的管理档案中获取车辆保有量的资料,或根据市场调查确定上述资料。
 
        二、确定维修需要量
        根据现有修理厂状况及维修市场需要确定维修车种和车维修量等。
 
        三、确定进厂台数目标
        在确定出维修量中的某一部分可确保前提下、来设定此目标
 
        四、确定车位数
        按照单车位效率算出所需车位数。
        单车位效率可以现有的行业平均值为目标来确定,也可通过科学的高效益管理进行调整。
 
        五、确定采用人员数
        按技工维修效率算出需要人数
        技术维修效率也以荣行业平均值的目标来确定。可以根据采用人才能力进行调整。
 
        六、确定维修中心规模
        根据建厂面积、投资额、市场发展前景进行最终判断,确保五年后维修需要量相符的规模。
 
        [第二步]:市场容量调査分析市场调査表
 
 
 
        实例:关于XX维修市场调查报告
        1、X X市有机动车100多万辆,其中汽车保有量,每年呈10%的增长,其中轿车占25%以上,且每年呈30%增长,每辆车年维修服务费按2万计,年维修产值过40亿元。
 
        2、xx市维修厂家5000多家,特约维修中心50多家,不足1%,难以适应一年300万台次中、高档的维修需求。
 
        3、现有维修厂家,普遍观念陈旧、管理落后、仪器简陋、人才技术缺乏,这给投资中、髙档汽车维修发展带来了机遇。
 
        根据以上调査分析,在xx市xx地区,投资400万以内,市场定位于中高档汽车维修,创建一流厂房设备、一流技术、一流服务、一流管理的品牌汽车维修中心,是大有发展前途的。
 
        市场调査完成以后,要写出立项可行性分析报告,其内容应包括:(一)项目概况;(二)市场分析与预测;(三)项目投资必要性;(四)项目投资可行性;(五)投资效益分析;(六)项目风险评估; (七)结论。
 
        维修收入总量与维修车辆辆资测算表(600万元/年)单位:万元
 
        实例:某修理厂立项时,产量、产值营业收入预测分析
 
        根据可行性分析报告写出项目建议书,包括企业市场定位、企业规模选择与配置、整厂平面规划、仪器设备选型、生产工艺原则、组织机构与人员配置、员工招聘与培训、资金投人计划、工期进度计划等。
 
        将详细的可行性分析报告和项目建议分别提供给董事会或投资者。
 
        [第三步]:做好整厂平面图、工艺设计工作,即将整厂各空间的功能布置提供给设计者,以便设计院开始基建设计工作。
 
     


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